美军　　中国互联网行业汇川没有源代码使用这个项目怎么办的投资意愿和能力就此呈现断崖式下滑。

 实现了财务自由的毕胜，阿拉选择了离职享受生活，“我和老婆，还有几个哥们，每天斗斗地主，一个礼拜总得一块玩上好几天。”完美汇川没有源代码使用这个项目怎么办的商业模式对零售业来说，斯加最痛苦的莫过于库存积压。

最“恐怖”的是第四类用户，开展因为网站大多包退，退货可以选择到付即可。毕胜是一个工作非常拼命的人，演习据说累出了心脏病，演习办公桌和出差包里随时放着速效救心丸;他也是一个执行力极强的人，每次发现问题，都会第一时间努力纠正;不管人脉还是资金，他都不缺……但自毕胜创业以来，似乎总有个怪圈：开端总是让人充满期待，却在不久之后问题频出……史玉柱曾说：“一个企业付出最大的成本、最大的浪费并不在于他的实际操作，实际上决策失误所付出的代价是最高的。回到当下的2017年，美军曾经风光一时的垂直电商们，美军活下来的却寥寥无几，汇川没有源代码使用这个项目怎么办凡客经历阵痛，如同做了一次大手术，至今元气未复;当当网股价长期低迷，后从美国退市;聚美优品风光不在，私有化方案倍受争议;曾经的乐淘网的对手们，如今也踪迹难觅……卖掉乐淘后的毕胜，在2014年重新出发，创办了“必要商城”。

毕胜原以为财务自由就是心灵自由，阿拉后来发现不是这样，阿拉人一旦失去目标，越是生活空虚，内心的紧迫感越强，人也越痛苦，“出来之后的一年半，是最痛苦的一年半。后来，斯加毕胜想投资凡客的陈年，但凡客的崛起速度太快，他还没来得及，就没机会了。

2011年，开展乐淘积极扩张，成立了多家分支机构，在大量广告和活动费用的支持下，销售额猛增，但仅仅半年后，就陷入巨亏。

这还不算什么，演习更有甚者拿到产品后，说不合适要求退货。类似的情况还有奥康，美军奥康的老总从来没听说过乐淘，但是因为在百度投过广告，知道毕胜，算是给朋友面子，拿出了8000双，放到了乐淘仓库里。

一个电商老板喝醉后，阿拉在微博上大骂毕胜，因为员工看了毕胜的演讲视频，第二天辞职了。2011年4月，斯加中概股在美国集体遭遇诚信危机，斯加6月份，又发生了支付宝股权事件，这让美国投资机构担心中国互联网公司的VIE架构可能存在问题，美国投资机构纷纷收紧投资。

毕胜说，开展我不是没激情，我是不知道该干啥。投资了4.5亿的乐淘，演习自此淡出了人们的视野。